4月3日，公司总经理张小龙主持召开2018年第一季度经营分析会议，副总经理刘健、胡志强及中层以上管理人员全部参加会议。 

    会上各部室、下属公司负责人就本部门第一季度经营情况进行了分析、汇报，并提出了当前存在的困难以及第二季度的工作计划和措施。通过业务稽核、分管领导的点评，对每个公司的业务进行了全面梳理，进一步明确了下一阶段的工作任务。

    总经理张小龙做了讲话。他指出，第一季度是全年工作的开局，虽然春节放假工作出现了暂时中断，但是每个部门、每个公司都能在年后迅速投入工作状态，较好地完成了第一季度各项任务，经营分析会的召开，各部室、子公司进一步明确了下一步工作重点，为推进全年工作打下了良好基础。

    张小龙对下一步工作提出了明确的要求。一是明确思路，振奋精神，树立不怕困难的决心和意志。工作中遇到难题，不能畏首畏尾，要知难而进，想方设法完成任务，要有不达目的不罢休的决心和勇气。二是靠实责任，抓主抓重，明确抓好各自工作重心和任务。做到重点工作分管领导亲自抓，充分发挥中层管理人员的调动职能，通过例会推进日常工作。要对一线人员的业务进一步细化和明确，做到每项工作确定一名责任人。充分发挥业务稽核作用，做好日常营运分析。三是集思广益，步调一致，开创经营发展的新局面。加强各部室、子公司之日的横向交流，做好业务对接、业务移交等工作，坚持总公司“一盘棋”的工作思路，互相补台不拆台，互相帮助不推诿。四是廉洁自律，风清气正，确保各项业务规范运行。坚决杜绝吃拿卡要，严格按工作流程办事，切实提高工作效率。加强员工绩效考核，继续坚持能上能下、半年末位待岗、全年未位淘汰的用人制度，切实提高公司经营活力。